规范入职流程落实5H管理

---新员工入职操作指引培训记实

2017年3月30日下午2点30分，在集团会议室举行总部与各区域分(子）公司视频培训会议，行政管理中心许春林主持会议，参加本次培训会96人，实到61人（总部管理人员40人，实到九江，合肥，成都、昆明、杭州、澧县、芜湖、赣州各分（子）公司共21人）参与视频培训，请假34人，出勤率达64%。

总部 与各（分）子公司的代表认真参与培训

本次培训讲师马微微通过视频向与会者宣传从2017年4月1日起正式实施的政策解读如下：

1、新员工入职操作指引中需要的资料：聘（雇）用人员登记表、劳动合同、临时聘用协议、培训、签收单、劳动用工说明书，在其应当签订的资料，并要求所有签订程序且必须本人签名并捺印，同时做好现场拍照、存档工作。

2、劳动关系变更为劳务关系的办理流程及注意事项。

3、明确界定劳动合同、雇佣协议签订指引的时限及注意事项。

4、分工细化责任主体，签订《聘（雇）用人员登记表》、《劳动用工说明书》、《劳动合同》、《临时聘用协议》等责任承担主体均以填写时的所属单位名称为准的政策。

5、进一步规范日常请假管理中《请假条》的内容。

培训讲师马微微对参会人员提出的关于劳资关系中关心的问题进行耐心细致的解答。

为践行集团董事长尚定刚先生提出的“数据化、精细化、规范化、制度化、常态化”的5H管理要求，行政管理中心通过此次新员工入职流程培训，明确岗位责任，细化责任主体，落实入职工作流程，强化各分子公司与集团总部的规范管理各类表格和合同签订手续注意事项，确保新员工入职工作进程能以常态化的5H标准严格执行落实，从而规避劳资风险，努力构建和谐劳资关系。

行政管理中心/张悦

2017年3月30日