知识经济时代，越来越多的企业意识到企业最宝贵的资产是高质素、高绩效的管理团队，企业之间的竞争也将由传统的“背景”竞争转变为人才的竞争。以人为本的绩效考核（performance management）很好的适应了这一潮流，从而在广大的企业之间得到了全面的推广。
      深圳市金沙js77999清洁服务有限公司作为清洁环卫行业的佼佼者，始终将人才储备和团队建设作为企业发展的基石，绩效考核的盛行让企业决策层看到了内强质素的契机。为此，公司根据行业特点和企业自身实际情况，结合2012年度绩效考核工作的成败得失。于2013年伊始及时制定了《深圳市金沙js77999公司绩效考核暂行实施管理办法》和《管理指标考核细则》、《经济指标考核细则》，以达到“提质、提速、提效”之目的，促进企业稳健发展。
      《绩效考核暂行实施管理办法》和《考核细则》严格以责任人为考核对象，以共享反馈信息、寻求绩效改进为过程控制，最终实现企业综合实力的提升。
       一、增强客户满意度
       服务型企业任何工作的落脚点都是客户，其评价直接决定着企业的发展规模和发展前景。公司通过对不同类型客户的不同需求进行综合分析，在《考核细则》中作量化要求，同时在KPI（关键指标考核）中占据重头。
      二、优化公司资源配置
    《绩效考核暂行实施管理办法》对责任人绩效考核评价做了全面而详尽的约定，对适应企业发展、效能卓杰的管理团队、责任人作出政策上和经济上的倾斜，最终达到优化公司资源配置的目的。
      三、提升员工工作效能
      人力资源不同于其它可见性资源，管理难度大，管理成效显现过程较长。绩效管理通过客观而公正的考核，使得员工奖励的依据更为直观化、更为透明。通过增强的环路反馈，使高绩效员工继续保持高绩效，同时令后进者向往并主动改善绩效。
      四、了解人才短板，完善队伍建设
    《考核细则》严格根据公司的发展愿景和决策层的管理意图对责任人团队、责任人的职能和职责约定了全面的量化考核指标。通过考核结果的反馈与评价，可以了解公司的人才短板，开展具有针对性的培训或人才补充，从而建设一支具有现代管理理念的复合型管理团队，培养一批与公司共进退的复合型管理人才。
      在劳务密集型企业开展全方位的绩效考核工作，没有现成的经验可循。金沙js77999公司在实践中，摸索并总结出一套适合自身企业发展的绩效考核体系，彰显了决策者的魄力与激情。
      绩效考核是一个长期的过程，公司将适时对绩效考核体系进行修正和补充，以发挥其最大功效。 
      让我们携手，将绩效考核进行到底，共同促进金沙js77999综合实力的提升。
       （行政管理中心/马葳）